公司“改革创新 奋发有为”大讨论总结交流会讲话材料

桂馥兰香

同志们：

就贯彻落实好上级会议精神提三点要求：一要在深化上做文章。要用大讨论激发思想大解放，让广大干部员工理解宏圣深化改革的必要性和紧迫性，以实际行动支持和参与到改革实践当中。二要在细化上做文章。要在巩固拓展好大讨论后形成的实践成果、制度成果，持续推进“两个清单”的细化落地。三要在转化上做文章。要自觉刀刃向内、步伐向外，对标一流，争创一流，把大讨论形成的经验做法转化为完成目标的具体措施，转化为干部员工激情干事的强大动力。

“改革创新  奋发有为”大讨论总结交流会开展以来，宏圣公司高度重视，高效推进，推动大讨论活动扎实开展。一是把加强组织领导贯穿始终。精心设计规定动作，逐级建立组织领导和联络督导机制。开展了“改革创新 奋发有为”大讨论专题民主生活会；二是把从严从实要求贯穿始终。梳理了“宏圣公司大讨论查摆问题、整改措施及责任的清单”及“宏圣公司对标一流下一步打算清单”，对各个环节不加餐，不走虚，重实际，做到了把关到位、梳理到位、推动到位；三是把强化宣传引导贯穿始终。开展了形式多样的宣传教育活动，形成了浓厚的宣传舆论氛围；四是把深入学习实践贯穿始终。公司坚持把开展大讨论与抓好正在做的事情统一起来,把大讨论要求贯穿到谋划推进全年生产经营任务中，使大讨论的过程成为推动深化改革、强化管理创新、激发干事创业的实践过程。机关层面，启动风控委，推行全员绩效考核，开展机关部室驻一线活动，针对736名井下从业人员开展学历提升培训。基层层面，基层各单位以大讨论活动为契机，想方设法闯市场、谋发展，干事创业活力不断释放，各项改革举措落地生根。按照“专业化、市场化”改革方向，通过“稳、整、分”三步走，矿建业务专业化重组整合到位，汽运物流等非建筑业务剥离完成；矿建板块拆分为4个区域项目管理部、2个事业部、1个子公司，实现了矿建业务的扁平化管控、区域化管理；宏圣机关总部合编定员，机关24个部门减少为12个，对基层单位推行契约化管理，充分授权，自主经营，释放活力，先后完成了两级机关80名管理人员的公开竞聘上岗及科威、万隆两个子公司职业经理人的选聘工作；召开深化改革推进工作会，引导干部凝聚合力改革攻坚，机关员工实行岗位工资制，对照三大序列套入相应岗序，打破原有职级界限，以岗定薪，岗变薪变，逐步建立起符合宏圣实际的岗位绩效薪酬分配体系。

就巩固拓展大讨论成果，提三点意见，一是要解放思想不止步，持续抓好干部队伍建设。抓好安全不放松。要保持“常思不足、半夜惊醒”的危机意识，把管安全的过程变成查缺补漏、厚积落实、循环整改的过程。履职尽责不松劲。随着公司人员、结构等各项改革的尘埃落定，各单位各部门各级领导干部要迅速进入角色中，以更大的工作热情投入到新的岗位工作中。强化本领不间断。要认真去学习岗位所需本领，把自己历练成“五能”型合格干部。二是要改革创新再出发，加快生产经营步伐。要抓好革命性降本增效工作。过好紧日子，当好主人翁，推动企业实现低成本高质量发展；要狠抓稳定不断线，加强消防安全、治安防范、交通安全管理，坚决守住维稳工作底线，为企业发展营造稳定环境。三是要强化党建添活力，融入中心促发展。要统筹谋划“不忘初心  牢记使命”主题教育。各党总支、直属党支部务必要超前谋划、统筹安排，以大讨论的问题整改，迎接主题教育的启动开展；要按照“三基”建设全面达标要求，抓实党支部的阵地建设和品牌建设，构建宏圣党建工作品牌；要继续以“主题党日”为载体，推动基层党组织党建工作更好地与所属行业融合起来，使生产经营与党建创新相得益彰，互促互进。

一是解放思想不停步，改革创新无止境。大讨论既是一场及时雨，又是催征鼓，作为集团公司实施“基点利润”分成模式的试点单位，要紧跟大讨论的开放思潮，借助大讨论为企业改革发展献计献策的契机，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”持续发力培育和增强开放的思维方式，破藩篱、去顽疾、立规矩、建制度，坚持市场导向，不断调整自身定位，创新商业模式和管理体制；要充分激发和调动基层职工的工作热情，凝聚共识，汇聚力量，以改革创新无止境的目标定力，奋力推动宏圣公司活力和效率的再提升。二是问题导向不动摇，对标一流争上游。要坚持跳出宏圣看宏圣，自觉站在全国、全省找坐标，持续对标行业标杆、先进典型。要聚焦企业改革中的突出问题，在持续解决问题上下功夫，牢牢把握大讨论对标一流的内涵要求，充分运用对标诊断，梳理管理差距；要结合自身发展目标和业务特点，在人力资源管理、绩效考核管理、商业模式运作、新技术新设备运用、项目管理等方面求取真经，收揽先进的经验和方法论，见贤思齐，比学赶超。三是巩固成果不反弹，实干担当再出发。各级党组织要积极引导广大干部比境界、比贡献、比作风，以时不我待、只争朝夕、干事创业的精气神，担在关键、干在实处、走在前列，不为任何风险所惧、不被固有思维所困，善于以新的眼光去发现问题、以新的思维去审视困难，千方百计谋对策、想办法，以大讨论形成的新成效，奋力冲刺生产经营“双过半”目标，确保高质量完成上半年工作任务。

各级党组织、广大干部群众务必要认真学习、深刻领会此次会议精神，开好本单位大讨论总结交流会议，以大讨论为牵引，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，在持续解决问题、全面总结提升、形成长效机制上下功夫，不断延伸和拓展大讨论的成果，将大讨论成果体现在思想的持续解放上，体现在行动的具体落实中，体现在目标的全面完成上，以久久为功的坚韧精神凝聚宏圣公司改革奋进的强大动力，用优异的成绩庆祝新中国成立70周年。