谈谈对后备干部储备的认识

桂馥兰香

       后备干部培养是我国干部队伍建设的重要环节，一支政治过关、素质过硬、结构合理、勇于担当的后备干部队伍，对于领导班子的健康发展和良性循环具有十分重要的意义。在这其中，对后备干部的备用结合与备用转换问题又是其中的重中之重。在对基层单位的调查研究中发现，在对后备干部的备用结合与备用转换方面，都存在不同程度的问题。一、后备干部“备而后用”的确实很多，但“备而不用”的现象也的确存在。部分领导重“备”轻“用”，制定了严格的备用干部选用制度，但对备用干部的培养和使用方面没有明确的目标和刚性的保障机制，在单位用人时随意性较大。二、由于自身年龄因素、舆论因素等影响，有些同志在进入后备干部队伍之后，自身也出现了一些问题，主要变现为“备而待用”时的急功近利心态和“久备不用”后的消极懈怠心态。三、部分领导班子成员观念陈旧，在后备干部使用上还存在论资排辈、求全责备、平衡照顾、求稳求准等问题。造成后备干部出口渠道不畅通，从备到用断裂，不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才的浪费，影响了后备干部队伍的生机和活力。
        后备干部工作主要作用是适应领导班子和干部队伍建设需要，备是用的前提和基础，用是备的目的，二者不能割裂开来。一、建立备用结合的长效机制。各单位应该建立符合本单位实际的备用干部培养选用机制，有针对、有目的对备用干部进行培养锻炼，根据工作岗位需要，以“干什么，学什么”为原则，把后备干部安排到相应的工作岗位上进行实践锻炼，从而促进后备干部队伍的“人岗相适”，坚持备用同重、备用结合。二、加强备用干部的思想教育。各单位领导班子要重视本单位后备干部的思想教育和理论能力培养，多与后备干部谈心交流，把握后备干部思想动向。组织部门可以通过开展理论学习教育班、后备干部进党校等培训活动，切实加强后备干部党性修养、理论水平、服务意识和宗旨意识。三、拓展晋升渠道，大胆提拔任用成熟的后备干部。后备干部队伍建设，必须抓住备用结合这个关键，队伍建设必须坚持能者进、劣者退，能者上、庸者下原则，切实拓展后备干部的晋升渠道，要大胆提拔使用成熟的后备干部，把后备干部作为调整充实各级领导班子的主要来源。在使用上不以年龄画杠子，不论资历定位子，不唯学历组班子，逐步提高后备干部的使用比例。