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2017年第四季度工作布置发言材料

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发表于 2017-10-12 15:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

三季度,全局干部职工面对今年以来最为复杂的安全环境,最为集中的矛盾困难,最为繁重的工作任务,在六个方面取得了突出的亮点成效:一是本质安全“主龙骨”排列有序,二是深化改革“主引擎”动力强劲,三是服务发展“主航向”聚焦精准,四是基本建设“主甲板”支撑有力,五是队伍建设“主力军”忠诚担当,六是从严治党“主引领”持续强化。
“二次创业”新征程越向纵深推进,遇到的“骨头”越硬,要争当学习型干部,树立前沿化思维。一是在方法上注重“走转改”,着力提升系统思维能力。“走”就是要走进群众,向基层学。“转”就是要转换学习理念。“改”就是要改变思维方式。二是在内容上瞄准“供给侧”,持续增强过硬实干本领。以需求为导向,用问题来倒逼,明确学习需求,坚持做到“干什么学什么、缺什么补什么、管什么精什么”。三是在习惯上敢于“断舍离”,自觉养成良好学习态度。“断”就是要断绝非需的“迎来送往”。“舍”就是要舍弃过载的“信息垃圾”。“离”就是要脱离顽固的“庸俗执念”。
要开展研究型工作,推动跨越式发展。一是要把工作当成学问来研究。要有志存高远、着眼长远的观念,脚踏实地、无怨无悔的精神和锲而不舍、孜孜以求的态度。二是把问题当作课题来突破。研究规律性问题、创新性实践和抓手性对策。三是要把想法化作行动来落实。起而行之,将好的研究成果进行转化、运用、评估,为推动江苏海事治理体系和治理能力现代化提供强大动力。
要深化务实型举措,坚持体系化推进。近期承担“五种方法”试点和应用的单位、部门要围绕一个“定”字做文章,定第二个一百天的任务、目标、路线图和核心任务,定基于“五种方法”+互联网的“智慧海事”建设整体框架,定法律层面“五种方法”由分到合的规则规范,定水上安全监管的普遍应用、输出模式,定“五种方法”的宣传渠道。
要标定目标型任务,确保清单式落实。一是对标改革节点任务,深入落实综合执法、区域协调联动等相关方面的改革任务,结合“两个中心”、职务职级并行等改革任务,持续释放改革红利。二是对标重点难点任务。按照时间节点落实任务要求,确保水上过驳专项整治年底前见成效,全面完成江苏海事局“三化”示范区建设2017年的“十大行动”和“百项任务”。三是对标年度目标任务。局属各单位、各部门要全面梳理、对标找差,对那些有难度、有压力、有变数的目标任务进行再部署、再推进、再加力,确保按照序时进度完成好各项工作,同时要提前谋划明年重点工作思路。

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