《关于提高学校执行力的几点思考》培训心得

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今天很有幸，参加了由重庆督学教研员黄利新老师给我们做的一个《关于提高学校执行力的几点思考》培训，周三黄老师对我校为期一天的检查，督导检查也是为了更进一步的推进现代学校制度建设，促进区域教育质量实现新的发展。
黄老师针对港区这几所学校，很负责任的做出了今天的培训，也希望在座的各位老师对学校的发展提供自己的一份心和一份力。一所学校有一个好的规划、好目标，就要有一定的执行力来督促。教师队伍日益壮大的今天，没有中层领导过渡，那么校领导就会很累，也会有心无力。尤其是在一些好的建议和措施实施的时候，那么空谈更会可惜了，所以黄教授谈到一所现代学校要具备以下几点：第一，过硬的队伍建设。第二，超前的引领，好的领导是一所学校的魂。引领一个学校前行的是文化。第三，学校的建设中要有亮点，具备自己独特的校园特色。第四，教学质量是一所学校永恒的话题，也是一所学校能够长久并更好发展的底气。第五，无规矩不成方圆，一所学校也要有他健全的制度，以便更好地规范学校的各项事务和活动的开展。
再者，我感触比较深的是“落实”，真的谈到落实，我感觉黄老师说的很实在，不仅从一副对联中让我们感到他的幽默，更给人以深思。谁来落实？我们都能够夸夸其谈，我们每天不断的会议，上至领导下至教师、学生。那么不落实的方法，再好也不能为学校的建设起到好的作用。黄老师用“喊破嗓子，不如甩开膀子”，要做到真正的去实施，去执行，并且做到坚决的执行，不谈任何条件，不说空话，不折不扣的执行。
一所学校有一个执行力强的领导，一个班级有一个执行力强的教师，那么自己带出来的学生也不会弱，好的影响才能感染越来越多的人。那么一所学校从上到下，有好的执行力，那么一所学校的成长就会更快，发展也就更快！

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