—谈学校管理中校长的角色意识

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谈学校管理中校长的角色意识
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&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一、校长不要做指令下的机械性的操作，而是要解放人，发明良好的工作环境，为广大教师提供发展的平台，使他们的自主精神和发明潜能真正发挥出来。&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp苏霍姆林斯基基于他对教育事业的一生探索，对校长的工作有着深刻的理解。他倡议校长“对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。”他说：“假如你想成为一个好的校长，那么首先你就得努力成为一个好的教师、好的教学论专家和好的教育者……假如你占着一个校长的职位，任凭着某种特殊的行政领导的天才就能取得胜利，那还是打消这个想当一名好校长的念头吧。”这些精辟的论断揭示了校长的职责就是必需充任先进教育思想的实践者和探索者，坚持不懈地组织教师进行团队学习，带领教师深入研究、发展和更新观念，启发指导广大教师形成一起的教育价值观，达成一起的行动目标。这个共识一旦形成，就能发生教师自我革新的动力，而这往往比由外界动员、灌输更具有力量。这也就是为什么一些由自发到自觉的教学改革比某些上级要求和安排的教学改革更显生机与活力的内在原因。要做到这一点，校长必需坚持经常到第一线了解教育教学情况，相互沟通，达成共识，使广大教师能够直接体察和领悟校长的办学理念与决策思想，这是校长管理决策能否全面而有效实施的基础和前提。正如苏霍姆林斯基所说：“我们所从事的教育事业就有这个特点，要领导它，首先必需是自身不时地丰富和更新，是自身的头脑今天一定要比昨天更空虚。”从一个事务主义者转变为广大教师相同的教育价值观形成的启发者，这是校长治校和管理理念上的一个质的飞跃，也是现代学校管理对校长的必定要求。&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp二、校长要做人本主义管理理念的实践者&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在学校管理中，客观上固然存在着校长与教师之间领导与被领导的关系，但绝不能把这种关系简单地看作是支配与服从或等同于企业老板与下属的关系。现代社会里，人的自主意识不时增强，而且由于教师这一职业的特点，决定了教师不只仅是被管理者，同时也是管理者。在学校管理的实践中，广大教师渴望参与管理、参与决策，所表示出来的强烈的主人翁意识，就是现代学校管理中广大教师主体角色意识的觉醒。这是时代的进步，也是教育管理观念有了新的改变。对此，校长要树立的最重要的管理理念就是以人为本，要经常反思和检验管理决策是否围绕和尊重了人这个第一要素，是否以教师为中心，把教师放在了第一位。树立以人为本的管理理念，就是要体现以教师为本，重视和强调广大教师的参与意识和发明意识。让教师参与学校的管理和决策，是教师在学校管理中主体性的重要体现。学校的教育教学管理是一种动态的集体性活动，要完成以管理促进教育教学健康发展的任务，就必需使学校的管理和决策过程转变为广大教师积极参与的主体活动。人的有意识的活动总会增强其活动的目的性、计划性，从而使人的活动进入一种主动自觉的状态。以教师为本，注重广大教师的主体参与，是提高学校管理决策质量的根本保证。高质量的决策和高效益的管理，有赖于校长和广大教师的相互尊重、相互信任、一起参与和团结协作。只有当教师以主动负责的态度，自觉地贯彻执行学校管理制度和决策的时候，校长的办学理念才干真正得以实现，学校的教育教学工作才干获得最大限度的胜利。&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp三、校长要做广大教师智慧的集中者&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp校长是学校的领导者和办学权力的拥有者，随着教育体制改革的不时深入，校长负责制赋予了校长更多、更大的权力。在这种形势下，校长必需清醒地认识到，作为学校管理决策中最主要的人物，其影响力并非全部来自其自身的权力，而是在相当程度上来自自身所具有的品质、学识、才干和良好的作风等这些非权力因素的影响。假如校长不能全面正确地认识威信与权力的关系，只注重自身权力的行使，而忽视非权利因素的影响和作用，就必定出现管理决策过程中个人独断、一意孤行的不民主行为，从而导致决策低效现象的发生。校长要扮演好学校管理与决策者这一主要角色，必需具备自我学习的能力，不时完善自身的知识结构，使自身成为知识渊博、视野宽阔的人。当然，在信息时代，知识总量成倍激增，简单地掌握知识已远远不够，只有善于利用知识并不时在实践中总结新经验，增加新知识，才干适应时代的要求。校长必需完善自身的人格结构，使自身成为胸怀开阔、公正无私、谦逊谨慎、严于律己、实事求是、作风民主、情操高尚的师德表率。在校长的人格结构中，谦逊求实的态度和良好的民主作风，是实现管理决策民主化的保证。校长的民主意识在管理实践中应体现在充沛尊重教师、相信教师、把广大教师当作伙伴并最大限度地实现教师的“参政”、“议政”。校长要深入实际，注重调查研究，倾听广大教师的意见和建议，集中他们的智慧，发挥他们的潜能，虚心学习，博采众长，集思广益，将群体的智慧和力量作为管理决策的动力。强调校长在管理决策中要转换角色意识，实行民主决策，并非简单否定校长治校的权力，更无意否定学校管理的各项规章制度。但必需正视这样一个实际：面对信息时代，任何管理者都已无法成为决策的绝对权威。&nbsp
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp面对素质教育的要求，学校管理必需突破保守模式的束缚，适应时代变化的要求。管理要创新，管理者的思想首先要解放，认识要提高。深刻认识教育管理的特殊性，深刻理解教育决策的对象在决策过程中所具有的双重身份，将应该属于决策对象的参与管理和决策的权力还给他们，以提高管理决策的信度和实效。这是现代学校管理发展的必定趋势。
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