公司2018年干部大会发言材料

桂馥兰香

   一、大会主题：
   以提高企业党建质量为引领  全面落实生产经营目标任务                              
   二、指导思想：
   以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建+企业创新发展为主线，对标新时代新使命，聚焦能力建设和价值提升，开展党建工作与中心工作同频共振大讨论，展现党建项目与中心工作实际生动结合的风采，彰显各单位、部门、车间支部在党建上主动担当的用心、精心，和完成目标任务的决心、信心，切实提高党组织的战斗力、影响力和创造力，有力促进xx公司健康可持续发展。
   三、讨论方法内容：
   开展“党建+企业创新发展”大讨论活动（简称：“三先四融”，“二竞一看”）
   1、“三先”： 党建先行、作风先立、能力先强（党建先行：党建工作是领导一切的工作，强化党对工作的一切领导，是全面落实从严治党，压实“一岗双责”的责任，这是党建先行的主要内容。作风先立：作风建设要从我们领导干部自身做起，要求我们领导干部和核心骨干必须以上率先，要求员工做到的我们领导必须做到，真正要做到讲规矩、讲纪律、讲原则、讲党性，营造出一个真正的“能干事、干成事”的生态环境，使企业充满正能量，焕发勃勃生机。能力先强：能力和价值是集团公司年度工作会议的核心内容，能力先强首先要从自身和岗位职责做起。）
   2、“四融”： 党建与企业文化相融（首先要站在企业文化层面进行制度梳理）、党建与能力建设相融、党建与项目建设相融、党建与生产经营相融。                                
   3、“二竞”：一竞创新举措；二竞价值提升。
   4、“一看”：看成效
企业要建设，要发展，核心问题关键还是人的问题，关键是在于“20%”的核心骨干是否能够取得核心作用，这决定着企业的未来。
   四、解决为什么的问题
   为什么要召开2018年度干部大会？而且分成3个阶段召开，目的就是解决思想认识和方向问题。
   （一）从企业愿景、未来发展以及存在的短板来看：胡董事长在2017年度总结报告中讲到，一是集团整体产业布局架构已基本形成，持续推动的几项重点工作有了新突破。集团公司发展前景勾勒完成，发展态势总体向好。盐化工产业方面，xx纯碱一期36 万吨工程我们投资16个多亿，项目主体工程已基本完成。现在的xx和过去的盐矿相比已是发生了翻天覆地的变化。整个xx基地占地约1400 亩，厂房遍地，高楼林立，从园区到矿区直接走地下布管，液体盐输出、高温高压锅炉、热电联产，一个现代化的企业雏形已经形成。纯碱项目建成后，将形成在长江以南有竞争力的盐化工基地，实现盐化一体，盐电气一体、盐卤一体的优势，加上已经形成的完备的公用工程，这个优势还将不断放大，今年我们还规划了离子膜烧碱项目，后期还将启动小苏打、过碳等纯碱下游系列产品及氯碱化工的项目建设论证，集团在未来整个产业链整合上还会有爆发性增长，实现质的飞跃。所以说，我们xx公司已经从传统的盐行业转变成了盐化工企业，我们的愿景是很清楚的。发展是硬道理，要通过发展，解决历史遗留问题，并让员工分享企业成果。我们要充满信心，大xx已经可以看到胜利的曙光，我们必须要有自信。但危机始终伴随企业，我们要建立危机意识，因为有危机，所以有压力，也才会有拼搏的动力。如果纯碱项目投产不顺利或时间大大滞后，我们企业的危机就将越来越重，就有可能被别人兼并。我们xx目前最大的竞争对手就是湖南盐业的湘澧，湖南盐业刚刚通过了IPO，资本市场走在我们前面，但我们不要丧失信心，因为湖南盐业走的是传统盐业之路，而我们走的是盐化工康庄大道，并且大部分属于基础投入，以后通过少量的投资新上项目就可以获得N倍的产出收益。
   二是在坚定信心的时候，危机和挑战是并存的，所以我们必须要先解决认识的问题，必须统一思想，必须咬住目标，必须要建设好项目。有了愿景和危机，我们就要找出短板，其中关键还是“人”的问题，短板表现在：一是改革的思想观念还未到位，还不彻底；二是管理上是粗放的，另外好人主义盛行，没有规矩，没有原则，当前最为重要的工作是打好考勤卡；德能匹配的问题，必须履行的岗位职责演变成一种劳务补助。能力提升与工作职责不匹配，企业文化的宣贯有欠缺，没有到位，我们要让企业文化变成习惯行动；怕得罪人，能力不足，担当不够，存在惯性思维，对新问题、新情况研究不多，知识结构储备不够等。三是党建工作“把方向、管大局、保落实”还做的不够，基层党组织建设还不够，支部书记党建意识还不强等。
   （二）从提升党建工作质量，落实全面从严治党要求来看：
要全面提高国企党的建设质量,必须坚持问题导向,保持战略定力,以钉“钉子”的精神,久久为功,锲而不舍地抓好党建工作。党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。国有企业要毫不动摇地把坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展必须坚持的根本方向和根本原则，建立“1 N”党建工作制度体系,保障党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合,与公司法人治理结构工作规则有机融合。
   1、基层党组织是我党的执政根基和力量支撑。加强基层党建工作是贯彻落实党的十九大精神，提升基层组织力的一项重要举措。“全面从严治党”的提出，更是对党的建设活动尤其是对于基层党的建设提出了进一步的要求。新形势下，如何将全面从严治党要求落实到企业每个基层党组织和每名党员干部上，是基层党建工作所面临的迫切问题。
   2、提升基层党建质量需进一步加强基层党组织班子建设。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，要将这一功能和落实发挥到位，就必须全面提升组织能力，而提升组织能力的关键就在基层党组织班子建设上。一直以来，企业基层党建都存在着组织涣散、形式主义、官僚主义的问题，表现出了诸如党建模式“粗放化”、部分党组织能力弱化、一些党组织党内生活虚化、少数党员干部先锋模范意识淡化等现象。所以想要进一步加强基层党建工作，就必须要加强基层党组织班子建设，从而有效提升基层党组织的执行能力和领导能力，从根本上解决组织能力不足的问题。.
   3、提升基层党建质量需进一步提高党员素质。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体。党员队伍素质高，党的力量就会强；党员队伍充满活力，党的事业就会生机勃勃。在基层，党员的素质更是直接关系到老百姓对党和政府的看法。当前，部分党员领导干部学习态度还不够端正，制约了党员领导干部综合素质的提高，弱化了基层组织。所以，加强党员干部自身修养，不但是一个伴随党员领导干部终身的问题，还是提升基层党建质量一项重要举措。解决基层组织弱化，需要多点推进，持续发力，更需要每一个基层党组织和每名共产党员培养强烈的宗旨意识和责任意识，每一名党员都应该增强自身的自豪感、荣誉感、使命感、责任感，提升自身的思想认识，牢筑自身思想防线，从而夯实基层党建的基础。
   五、解决怎么做的问题：
   （一）发挥“旗帜作用”，当好“五个表率”
新时代要有新气象新作为。作为党的基层支部和中层干部要着力当好“五个表率”。
   一是要在学习贯彻落实党的十九大精神上作表率，在学懂弄通做实上下功夫，结合年度目标任务等工作要求，各单位、部门、车间要加强对各项工作的前瞻性、创新性思考和谋划，发挥好支部的战斗堡垒作用，推动十九大精神在每个单位、部门、车间落地生根；
   二是要在严守政治纪律政治规矩上作表率，在企业而言，更要注重严守制度文化的规矩，要充分认识思想政治工作是一切工作的生命线，多学习多研讨，加强党性锤炼，增强政治敏锐性、鉴别力，强化执行考勤打卡、工艺纪律、现场管理等制度的严肃性；
   三是要在落实“一切工作到支部”要求上作表率，严格按照党的十九大要求，带头加强支部建设，并以党建+车间（部门）等目标任务，落实党建项目的深度融合，积极开展“红旗支部”创建，进一步提升组织力；
   四是要在弘扬务实求实作风上作表率，以实之又实的态度和作风贯彻公司决策部署，推动工作规范化科学化；
五是要在从严自我要求上作表率，以更高站位、更高标准、更严要求履行好工作职责，为全体员工作出示范、当好表率。
   1、以先进为标杆 稳中求进提站位
   迈入中国特色社会主义新时代，要以十九大精神为指引，立足公司情、部门情，车间情，对标先进，继往开来，稳中求进，接力奋斗，以扎扎实实的工作业绩为建设幸福美好新xx贡献力量。
   “望其上而得其中”。刚才，皮小伟就新到富达谈了感受，富达它的特点长处，而正是我们xx所缺的短板。我想，首先要树立对标先进的意识，跳出公司看公司，跳出部门看部门，用积极的态度对待发展，用科学的思维制定目标，在先进坐标系中找准自身位置，对标先进单位、部门、车间，对标先进管理者，学习他们解放思想、敢为人先的发展境界，学习他们“干就干最好、争就争第一”的工作标准，学习他们带队伍、重实干的行动自觉，在更宽视野、更高层次上提升目标定位、确定努力方向。要把创先争优的要求内化为自觉的行动，自觉向高标准看齐，自觉以先进为榜样，“见善如不及”，见贤必思齐，迎难而上，奋起直追。
   逆水行舟，不进则退。面对本部门的工作实际，还要有“跳起来摘桃子”的精神，要以等不起的紧迫感、慢不得的责任感和坐不住的危机感立即行动起来，自我加压，主动作为，敢闯敢试，勇于担当。要摒弃“等、靠、要”思想，杜绝“庸、懒、散”作风，打消畏首畏尾的顾虑，克服满足现状的思想，瞄准目标，鼓起勇气，拼尽全力，跳起来摘取更大、更好的桃子。“跳起来摘桃子”更需要遵循客观规律，稳妥精准定位，保证摘得到，落得实，能兑现。
   当前，贯彻落实好党的十九大精神和集团公司总结表彰工作会议精神，必须把我们的工作放在全集团工作大局一盘棋中去把握、去考量，立足自身实际，积极开拓进取，坚持稳中求进，致力稳中奋进，科学谋划好当前和今后一段时期工作思路和奋斗目标，激发全体人员奋勇争先的热情和动力，以持续恒久的作为和努力，服务xx公司经济发展，提升公司及各单位、部门、车间的工作站位。
   2、以落实为归宿 苦干实干求实效
   习近平总书记在新年贺词中说：“幸福都是奋斗出来的。”定好的目标能否实现，关键在于落实。因此，要把抓落实作为一切工作的最终归宿，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。
   快干抓落实，实干抓落实。不等不靠、迅速行动，以只争朝夕、时不我待的精神，以倚马可待、马上就办的劲头，对各项工作早谋划，早启动，早跟进，实事求是地制定目标任务、改进方向，列出清单、建立台账，细化具化推进办法，明确时间表、路线图，对照节点加快进度，提高效率稳步推进，牢牢掌握工作的主动权。
   苦干抓落实，巧干抓落实。保持定力、埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声，老老实实地干好各项工作。要将工作重心下沉到基层，将工作资源、力量优化充实到基层工作一线，各级领导干部要静下心，沉下身子，调查研究，解剖麻雀，查实情，找短板，推改革，谋发展，把每一项工作都往实里抓，往深里推，往细里做，锲而不舍，久久为功，引领带动全公司干部综合施策，创新思路，出实招，统筹兼顾，办实事，突出重点，求实效。推动各项工作呈现你追我赶、齐头并进的生动局面。
   （二）以钉钉子精神担当尽责，努力实现目标任务
   钉钉子，就是把钉子的一股挤劲和钻劲发挥出来。钉钉子精神的根本指向是攻坚，内在要求是坚持。
   在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上的重要讲话中，习主席就领导干部履职尽责问题再次强调：“必须做到责任过硬，树立正确政绩观，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，真正做到对历史和人民负责。”在企业而言，这种担当尽责，既是“打铁必须自身硬”的一个重要标志，也是领导方法科学、工作作风扎实的重要表现，更是坚决维护企业规定的严肃性、权威性的题中要义。
   1、钉钉子，就是把钉子的一股挤劲和钻劲发挥出来。发扬钉钉子精神，首先是一种责任，关键在落实责任。即对党的事业负责，对岗位责任负责，对xx的历史和员工负责。一些领导干部并非不知担当尽责的重要性，但一遇问题还是“我”字当先，首先考虑个人利益。有的人“怕惹事”“嫌麻烦”，信奉“多一事不如少一事”的处世之道；有的人总想着位子安稳、官帽戴牢，丧失了昂扬进取的精气神；更有甚者，一步步滑向形式主义、官僚主义的窠臼，偏爱弄虚作假，喜欢做表面文章……一些领导干部因失责而被严肃处理的深刻教训表明，一旦缺少了责任意识、丧失了担当精神，不仅损害党和企业的形象，也误人误己。因此，发扬钉钉子精神，首先要认清责任、担当责任、落实责任。只有认识和理清责任链条，钉好知责明责、守责尽责的钉子，才能真正担负起责任。
   2、钉钉子精神的根本指向是攻坚。厚厚的墙或木板，钉子往往很难穿透，但如果薄薄的一层就容易穿透。这告诉我们，遇到难题的时候应当像钉钉子一样选择切口，做到精准发力，问题就会精准突破。我们基层企业抓工作落实和各项改革也是这样。我们在许许多多环节上，有时看起来“山重水复疑无路”，但只要选准了方位，抓住了“牛鼻子”，精准施策，就能够展现出“柳暗花明又一村”的新局面。因此，面对困难和问题，一方面要秉承“为官避事平生耻”的品格，勇于担当、敢于亮剑，以逢山开路、遇水架桥的决心不惧风险、不畏困难，以不怕碰硬、敢于碰硬的勇气和魄力，敢于触及矛盾、迎难而上；另一方面，要有“事将为，其赏罚之数，必先明之”的态度，重视和善于摸清病灶，把准脉搏，拿出有的放矢的对策，确保钉钉子找准方位，精准发力、精准突破。这无疑应成为领导干部抓落实必须掌握的科学工作方法。
   3、钉钉子精神的内在要求是坚持。需要钉钉子的地方，就是不牢固、容易出问题的地方。钉钉子不是一锤子就能钉好的，只有一锤接着一锤敲，才能钉实钉深钉牢。因此，发扬钉钉子精神，贵在持之以恒、常抓不懈，久久为功。比如，推进工作落实，就要一件事情接一件事情办，一个环节接着一个环节干，脚踏实地、锲而不舍地往前推；抓战斗力建设，就要以“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”的态度崇尚实干、秉承实干，在实干中破解难题、在实干中见诸效、在实干中抓住和用好机遇。纠“四风”转作风，就要秉持“踏石留印、抓铁有痕”，坚持“常”“长”二字，以锲而不舍的韧劲，不厌其烦反复抓、抓反复，像钉钉子那样“钉牢一颗再钉下一颗”，善始善终，善做善成，敬终如始。这样，才能避免出现“善始者实繁，克终者盖寡”的现象。细思以往一些顽症之所以反复发作，一些陋习之所以“风过又回头”，往往与工作不能一抓到底有关。这也告诉我们，发扬钉钉子精神推进工作，要旨在恒心和毅力，像钉钉子那样不抓到底不回头、不解决问题不撒手，久久为功，必定会大有成效；反之，追求短期效应，急功近利，抑或打一枪换一个地方，缺乏整体思路的稳定性和连续性，势必在工作实效上打折扣，甚至前功尽弃。
   （三） 增强能力提升价值，一心一意谋发展，激活机制焕发活力
   董事长在这次集团工作会议上集中谈到了能力建设和价值提升问题，针对公司现状，我们应从以下几个方面去努力：
   1、三项制度改革工作要坚定走下去，而且是永远在路上，工作的根本指向是“员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低”；
   2、创新机制，激发活力，对管理人员绩效考核方面要有创新，通过正激励引导干部真正去干事业，努力在企业整个价值链上找到属于自己的位置，这次总经理特别奖的评选就是要倡导对企业的奉献精神；
   3、使干部员工学会担当，具备担当能力，要熟知《江盐企业文化手册》中对各级人员担当方面提出的具体要求。
   4、加强学习培训，不断提升能力
   去年的中层轮训工作没有达到预想的效果，今年我们要在选题上下功夫，重点解决怎么做，需要具备什么样的能力。我感觉目前各部门之间的沟通协调存在障碍，要通过学习打通这种壁垒。“同德才能走的更近，同心才能走的更远”，我们只有同心同德，才能将xx的事业做得更强更大。
   “千里之行，始于足下”，一个行动胜过一打纲领。只要我们认真贯彻集团公司的部署，按照今年xx公司任务分解目标，以钉钉子精神，办实事、出实招、重实效，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一张蓝图绘到底，一锤一锤接着敲，钉牢一颗钉子再钉下一颗，一茬接着一茬干，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，锲而不舍、持之以恒，就一定能跑好历史接力赛中我们这一棒，为全面落实年度各项目标任务而努力奋斗。