“改革创新、奋发有为”大讨论专题组织生活会工作报告材料

桂馥兰香

xxxx生态炉业股份有限公司位于朔州市应县，1985年创办以来，团结带领党员职工秉持“为生活献热、为社会节能、为人类环保”的职责使命，传承“创新、诚信、图强、奉献、自律、共荣、公平、关爱”的企业文化，从一家手工作坊式的土暖器材厂，发展为在北京设立总部、拥有3个生产基地8个销售分公司的智能清洁供暖设备集团公司，荣膺“中国驰名商标”。党支部坚决贯彻省委部署，把开展“大讨论”作为公司推动战略升级的难得机遇、迈进智能时代的当务之急、抢占市场先机的关键一招。根据企业分布广、党员分散的实际，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，“开放式”召开专题组织生活会，让党员示范带动，让公司董事、管理层、员工参与互动，凝聚起“改革创新、奋发有为”强大合力。

一、全员发动凝聚改革创新新共识

着力组织“五学”，增强政治自觉。动员部署统一学。2月27日公司召开年度生产调度大会，党支部借机召开“大讨论”动员部署会，把“三个讲清楚”灌输到全体员工脑海里。班组会上宣传学。印发宣传资料500份，结合董事会、中层干部会、班组晨会等，宣讲大讨论的重大意义、主要任务和方法步骤。智慧党建交流学。依托“智慧党建”APP和党员微信群，发布动态，交流讨论。对标先进检验学。对表习总书记对“右玉精神”5次重要指示，讲忠诚、找差距、正作风。重温传统实地学。组织党员职工走进企业史馆，重走xx做大做强的创业路，感受100多个奖牌、锦旗背后的奋斗史，体会100多项技术专利蕴含的改革魂，提振再出发的信心。一轮一轮的学习，灵魂受到洗礼、思想得到启发、观念发生转变。

二、开门纳谏找准制约发展新表现

聚焦“六方面问题”，坚持“三个摆进去”。通过个人自查“照镜子”、谈心互查“解扣子”、群众帮查“开窗子”、指导督查“开方子”、集体会查“梳辫子”“五查”的办法，查找具体表现。改革意识不强突出表现在，组织结构“扁平化”不完善，董事长“白天当老板，晚上睡地板”，管理决策依赖老板、系于一人，运行不畅、效率不高；创新精神不足突出表现在，技术创新跟不上信息化、国际化的步伐，产品换代升级不适应节能减排、治理雾霾、打赢蓝天碧水保卫战的需求；扩大开放不够突出表现在，引进高端技术、高端人才视野不宽，特别是应县生产基地更难引进人才，是发展的最大瓶颈；市场理念不浓突出表现在，出口的产品品种和数量“双减”，对政府集中供暖设备采购预判、应对得不充分，对做深做细市场办法少，没有做到“千家万户”；工作标杆不高突出表现在，对照1992年省委、省政府授予的“xx省模范企业”称号，进取意识、赶超意识有所减退。作风不实突出表现在，对照1987年省委表彰的“先进党小组”这份荣誉，公司党支部的政治功能不强，融入发展不紧，引领企业文化不够。一次一次的反思，找到了差距、查实了短板、瞄准了靶子。

三、敞开批评拉动筑强堡垒新引擎

坚持直奔主题，3月6日召开专题组织生活会，17名党员全部参加，邀请董事、驻地、职工等代表列席。按照先召开支委会开展批评和自我批评，再召开党员大会书记述职评议、党员自评互评、民主测评，然后召开支委会评定党员的程序进行。做到“五不”，直奔主题不“绕”，联系岗位不“空”，见人见事不“假”，剖析思想不“浅”，措施具体不“虚”。支委会查摆问题7个，委员和党员查摆问题58个，相互提出批评意见216条。比如，批评支部书记，组织主题党日活动不够活泼、方式简单；有一些随遇而安的现象，工作标准不高；招聘的人员有时把关不严，不能胜任岗位，造成人员紧缺；批评1名支部委员、老股东，作为一名老党员、老员工，在工作中抱怨多、牢骚多，正能量少；对待员工因人而异，存在亲戚重用、他人不用的情况，不能公平公正管理车间；批评1名新党员，作为一名新党员，在转正前各方面表现十分优秀，转正后表现有点差劲。红了脸、出了汗、坐不住，党员意识得到增强，支部凝聚力得到提升。

四、同心绘就争创一流业绩新目标

坚持以一流标准创造一流业绩，根据查找的问题、专题组织生活会提出的批评意见，列出问题、整改、责任“三个清单”，反馈到党员和公司中层干部中，征集整改“金点子”，把“五争当”作为立足岗位作贡献的载体，充分发挥党支部政治核心、政治引领“两个作用”：争当改革先锋者，从体制、机制入手，实现制度保障、团队发力；争当创新先导者，推进管理、技术、品牌创新，力争员工变股东；争当市场先行者，坚持“服务也是生产力”，让产品进“万家”；争当社会奉献者，传承xx“八文化”，做负责任的企业；争当行业引领者，瞄准同行业最高水平，打造核心技术，变“制造”为“创造”。

开展“大讨论”为xx打开了一扇门，xx人定将致力改革创新、奋发有为，力争赢得主动、赢得未来！