同志们：
今天我们在这里召开全馆干部职工大会，主要目的是对市档案馆迎接全省市级档案馆业务建设评价工作作动员，下面，我先讲几点意见。
一、充分认识业务评价工作的重要意义，增强迎评的责任感
在全国开展完成47家副省级以上综合档案馆业务建设工作评价的基础上，省档案局决定下半年对全省设区市档案馆进行业务建设评价，并出台了《评价办法》。进行业务建设评价，这是全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法治档工作部署，落实档案事业发展“十三五”规划的需要；也是我们把脉市档案业务建设水平、查问题、补短板、打基础的需要;更是提高市档案馆基础业务工作规范化水平、促进新时代档案事业高质量发展的需要。这几年，通过大家齐心协力、奋力拼搏，我馆档案事业实现了跨越式的发展，从全省最低级的省一级馆起步，于2012年实现国家二级馆创建，2013年再上新台阶，成功创建国家一级馆，成为全省唯一符合国家新的测评标准的设区市国家一级馆；2014年又率先在全省实现馆藏档案100%数字化；2015年被教育部、国家档案局确定为全国中小学档案教育社会实践基地；被人社部、国家档案局联合表彰为全国档案系统先进集体,被市委市政府表彰为创城先进集体；2016年通过国家档案局全国示范数字档案馆验收。之后这几年，我们档案宣传走在了全省全国的前列。虽然没有搞什么评比，但我们档案宣传创新是得到系统内公认的，新华社《半月谈》、中宣部外文局《中国报道》、《中国档案报》、《中国档案》作了长篇报道，就是在系统外也形成了广泛的影响。
可以说，这几年有这么几项工作在全省是处于第一方阵或唯一的：一是国家一级馆，是国家档案局新测评标准实施后设区市唯一通过测评的设区市档案馆，新测评标准比旧标准要求高，且我馆测评分是历史上全省设区市最高的；二是教育部、国家档案局联合命名的全国中小学档案实践教育基地，设区市唯一；三是全国示范数字档案馆、全省唯一；四是获得人社部、国家档案联合表彰全国档案局系统先进集体，省局把我馆首推，全省上下无异议，说明我馆获得全国先进实至名归；五是创新档案宣传，不仅在全省全国档案系统率先，而且也走在了非专业媒体单位的第一方阵，最近市效能办通报2018年绩效机制创新评价结果，我局档案宣传创新获得82.2分，排在第一考核系列的前列，我馆是弱势单位，机制创新绩效考核能排在十几个市直强势大部门的前面，也是不容易的，提升了知名度和影响力；六是绩效考评连续四年蝉联优秀等次，“五连冠”也将成为可能，这在全省唯一，在全国也应是前列的；七是重大活动实物档案征集全省最多，我们为此还专门开设了500多平方“高大上”全省首家实物展厅；八是获得市委市政府、省档案局主要领导和省委省政府领导批示居全省最多。以上这些成绩的取得，是市委、市政府和省档案局关心重视、大力支持的结果，也是全体同志上下齐心，共同拼搏的结果，实现了我局长期倡导的“抓重点、破难点、出亮点”“弱势部门强作为，冷清行业热事业”“大事干出精彩、小事做出精细、难事闯出新路”和“纵向争翻番、横向争升位、单项工作争第一、整体工作争一流”的思路目标和要求，使我们漳州的档案事业发展上了一个大台阶，实现了跨越式发展，走进了新时代。
话说回来，我们在实现快速发展的同时，也仍然存在着许多问题和不足，这就好比我们是处于青春成长发育期，身体成长太快，实际上骨骼发育还不结实一样，与先进城市比，我们的馆藏档案总量小、资源建设、档案质量、档案鉴定、涉密档案解密、档案开放、跨馆查阅、数字共享、档案编研利用等工作，还存在着许多不足，甚至不小的差距，这一点要有清醒的认识。所以，要充分认识这次评价工作的重要意义，进一步增强紧迫感和责任感，把思想统一到这次业务建设评价上，对标业务指标和规范，查问题、找差距、补短板，进而激发加强基础业务工作的内在动力，形成系统务实的工作思路，拿出切实有效的改进措施，建立推动业务工作发展的长效机制，达到“以评促建”，“以评促改”的目的。
这次评价工作，各设区市都十分重视，秣马厉兵。我们是全国先进单位，更应奋勇当先，不甘人后，不居人后，以“以最大的努力，争取最好的结果”为目标。按照省档案局下发的《市、县级综合档案馆内部业务建设评价办法》要求，测评采用百分制，测评主要包括“条件与保障、馆务建设、档案基础业务、开发利用服务和工作落实”五大部分，细化为66个子项目。如果我们对照《评价办法》进行自评，结果距离上95分以上还差距很大，要实现“争取最好的结果”的评价目标，必须下更大决心，花更大的力气。我们要全力补缺补漏，争取按90多分或接近满分来努力，留点余地让考评组去砍，这样才有可能实现较高分数、较高目标的要求，如果我们争创的目标设定低了，势必影响评价的最终结果。所以，我们要高起点、高要求、高标准，拿出破釜沉舟、志在必得的勇气和决心，奋力冲刺。
尽管我们的评价工作十分艰巨，但我们也要看到，我们的创建也有许多有利因素：一是有市委、市政府重视支持。二是我们已具备迎评的工作基础。这些年我们有些业务工作还是做得不错的，很多工作走在了全省的前列，尤其是一些业务骨干，政治思想过硬，业务技能熟练，工作经验丰富，应对困难得心应手，解决问题有思路有办法，为我们创建提供了业务技术支撑。三是全体干部心齐风正，能打硬仗。这几年几次重大创建活动已充分体现出来了。大家在时间短，任务急的情况下，凭着一种主人翁的精神，凭着一种集体荣誉感，凭着一种团结拼搏的协作态度，快速反应，行动迅速，各就各位，工作不分份内份外，加班加点，说明我们局干部队伍关键时候能够冲得上去，能够打硬仗。
当前，我们关键是要抓住重点难点，攻坚克难。什么是重点难点？我认为测评细则里66个打分点都是重点，所有需要提供佐证的材料、数据，都是重点。依靠本科室自己没法完成，只能协调全馆或有关部门解决的，就是我们的工作难点。但无论如何通过争取能够得分的，我们都不要放弃，都不能丢分。对难点问题自己解决不了的，要及时报告，由局领导来协调。总之，就是要按照分工，分头抓好落实。落实当中碰到困难和问题，自己想办法能解决的，要立足自己解决。自己解决不了，及时报请局领导研究解决。
二、明确责任，齐心协力，确保实现“争取最好结果”评价目标
业务评价工作，是一项全局性的、基础性的、专业性的工作，是对我们工作的一次全面检阅，也是开展岗位大练兵的一个平台，更是对我们干部的思想、作风、才能的一次考验。我们要按照省局倡导的“激情、和谐、规范、快捷”的要求，举全局之力，竭尽所能，全力以赴去攻坚克难。
一要加强组织领导。成立评价工作领导小组，组长由我担任，蔡春山副馆长担任常务副组长、郑文福副处担任副组长，成员由各科负责人组成。领导小组下设办公室，依托在督导科，评价办主任由王煊兼任，负责日常评价工作情况的收集和协调。
二要明确责任。前阶段蔡副馆长已认真制定了迎评工作方案，在征求各科意见的基础上，今天《方案》已下发，把评价的各项任务分到各科室，各个科室要根据相应任务进行量化、细化，层层分解，责任到人，做到工作有计划安排，有目标要求，有完成时限，有验收标准，确保事事有人管，件件有着落。各科负责人是第一责任人，要发挥骨干表率作用。要有勇挑重担、舍我其谁的精神，想在前，干在先，争实效，克难题，补短板，夯基础，促提升，创佳绩，带头打硬仗，在评价工作中充分体现较强的执行力和先锋作用。其他同志包括科级干部和普通科员，在评价工作中也要人人都有责任，人人都是主人翁，人人都要支持配合科长的工作，服从科长的安排。要增强集体荣誉感和团队精神，心往一处想，力往一处使，充分发挥全科集体合力，努力形成千斤重担人人挑的良好局面。
三要协调配合。评价工作是一项系统性工作，涉及面广。有很多工作互相交叉，需要各个科室和每位同志确立“主人翁”思想，确立全局“一盘棋”观念，积极参与，整体联动，协调配合，形成合力。工作分工是相对的，团结协助才是绝对的。这需要大家要有很强的责任意识和团结协作精神，做到既分工又协作。对新增加的工作，临时布置的任务，都要做到不推诿，不扯皮，主动负责，主动作为。决不允许当甩手掌柜，踢皮球，不允许出现工作空档和死角，确保工作件件不遗漏，事事有人管。
四要讲究工作效率。评价工作从今天起正式启动，至8月中旬基本完成，用三个月时间，完成评价工作、完成自评报告、自评表等材料报送省局。这样，留给大家的时间，扣除节假日，实际就只有2个多月，时间紧、任务重，各项工作要立足一个“早”字，围绕目标任务，早计划，早安排，早落实，行动要快，雷厉风行，立说立行，不等不靠，倒计时进入工作状态，确保各项工作按时序进度进行，争取提前完成任务，掌握工作主动权。工作中要科学安排，分清轻重缓急，抓住关键，突出重点，主攻难点，先急后缓，忙而不乱，忙而有序。我们要学习省局“二十一年又一回，全力以赴抓迎检”工作精神和态度。省局在迎检中号召大家“大干30天、60天”“每天加班一小时，周末加班一整天”，省局为我们树立了榜样，也取得了全国前茅的好成绩，我们要好好学习，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以时不待我、只争朝夕精神风貌投入到迎检工作中，在迎检一线施展才干，锻炼作风，考验自己。
总之，今年业务评价工作，既是省局对我们基础业务工作的检查考核，也是对我们全体干部职工的政治思想作风的检阅考验。全体同志要讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献，立即行动起来，以“踏石留印”的精神和“背水一战”的决心，投身到这次业务评价工作中，高标准完成好各项工作，以优异成绩向市委市政府交出满意的答卷，向新中国成立70周年献礼！
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发表于 2019-5-18 21:01:04
