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经验交流 立足校本教研,促进教师的专业化发展

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发表于 2018-8-3 21:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
校本研究是一种学习、工作和研究三位一体的学校活动和教师行为。随着基础教育课程改革的不断深入,对教师的专业素养和学校的课程与教学研究提出了新的严峻的挑战。

由于我校班级数少,教研力量略显单薄,教师的原有教学研究意识不浓。为改变这一现状,在全校范围内构建了一种新的学校文化,搭建教师个人、教师集体、交流与对话、沟通与协调、互助与合作的平台,促使教师在自己的岗位上,立足于实践,提出问题,分析问题,不断反思,解决教学中的实际问题,使教师在反思和协作中共同发展,学校认真做好校本教研的启动、实施与总结工作,重新对教研工作定位,更新教研观念,调整教研思路,改变教研形式,重建与新课程相适应的以校为本的教研制度,更好地服务课改,服务教师和学生,促进了学校的发展和教师的专业化成长。现将经验总结如下:

一、启动阶段

(一)构建组织。

学校构建了由校长、教导主任及两大学科组长组成的教学研究指导小组,教研活动校长负总责,教导诸主任具体抓,教研组长负责领导、组织、安排、设计本组教研活动,并对本组教研活动的质量负责,保证教研有计划、有活动记录、有成果。这样做的目的是为了调动教师的主观能动性,发挥集体的力量,以便共同提高,共同发展。

(二)完善制度。

学校在原来的教学常规制度基础上逐步加以完善与规范,采取制度引导→制度激励→制度约束→制度规范发展的工作思路,重建了以校为本的教学研究制度,在理论学习、协作研究、激励措施等方面加大建设力度。

(三)改革教研时间和形式。

在组织形式上,我校结合学校教师的实际情况,采取以教研组为单位开展同伴互助式教学研究。变过去教师教学研究各自为战、孤立无助的状态为开展群体群策性教学研究,变分散、零星的教研活动时间为全校性统一教研活动时间,并把每周四下午第三节定为全校性教研活动时间,侧重于教学专题的互助研究。同时还设置了教研组的常规教研活动时间,侧重于日常集体备课、作业布置与批改等,保证日常教学工作的顺利开展。

二、实施阶段

为全面推进校本教研工作,促进学校、教师、学生的发展,我校加强了对教学研究的过程管理和长效管理,促进了教学研究与课改实验相结合、与课题研究相结合、与教师成长相结合、与学校发展相结合,使学校逐步朝着学习化组织发展。

(一)教案改革——三次备课

教师首先进行独立备课——一次备课,然后同学科教师共同备课,并在原教案上修改——二次备课,讲完课后,教师把自己课上的成功之处,失败之处,突现的灵感,加以分析,进行反思备课,写出课后反思。——三次备课。现在我们老师的教案,葽然没有了干净整齐,但那是有实效的教案,闪耀着思维火花的教案,教芲理念不断更新的教案。

(二)加强教师个人的学习、实践与反思,促进教师向研究型、复合型教师发展。

教师是课程改革的生力军,决定着课程改革实验的成败。为促进教师的䰓业成长,学校在教师理论学习、备觾、教学反思、成长记录等方面制定了一系列要求,在教师中大兴理论学习之风,大兴教育教学反思之风,鼓励教师要养成理论学习和实践反思的习惯。每位教师均建立了学习记录及摘抄本,使自己的可持续发展有不竭的源泉。

教师的专业成长必须植根于课堂教学的研究。随着改革形势的不断深入,赋予了教师危机感、紧迫感、责任感,同时也促使老师有了自我发展的需求。我校教师及时捕捉教学中的各种问题,树立“教学身边无小事”的意识,积极开展反思性教学,并立足于行动研究。为进一步营造反思氛围,学校教导处依据课改精神和教学要求制定了课堂教学反思评价指标要素,每位教师设置了"个人反思录"或教学随笔录,有些教师十分注重对身边的案例进行提炼和分析,通过写教学后记、教育随笔、案例、反思日记等形式,不断更新教学观念ﴌ改善教学行为,提升教学水平,使自己真正成为教学和教学研究的主人,提高教学工作的自主性和目的性,

为进一步使教师在理念和教学中架起睅通的桥梁,学校举行了案例评析交潁会以及讲述“我的教育故事”, 让老师们把自己在教学改革过程中的体会、感悟㈁思考、变化以案例或讲故事的形式现身说法,展示他们研究、反思自己的教育教学生活的点滴经円,使教师逐步进入“研究性教学”璄境界,朝研究型、复合型教师方向发展 。

         

(三)我们开展了教师“教学汇报课”活动。

让每位老师都有机会上汇报课,以课堂教学的形式汇报自己的课题实验成果,展示自己的课堂教学水平。要求每位教师边听课要边做好听课评析,保证听课时认真听、认真记,评课时人人有发言,发言有条理、有重点。在评课中,促进全体教师思想上和业务上的交流,互相学习,取长补短,从理论上和实践上提高教师的教学水平。并要求教师在教学中不但要能“教”会“评”,还要会“写”,引导教师形成“理论――实践――理论”的良性循环,认真总结教学经验、撰写教学论文和教后感,上交教案、说课材料和教学论文。最后从课堂教学、业务档案和评课三方面进行综合评价,评选出一、二、三等奖,进行奖励。                                                                                                                  

  (四)学校领导深入教师中间进行实验指导。

为帮助教师解决疑难,学校领导率先示范,身体力行,积极投入校本教研活动中去。校长作为校本教研的第一责任人,充分发挥组织者、参与者、引导者和服务者的作用,不仅为教师参加教研和培训提供条件支持,同时给教师以人文关怀,深入教学第一线,为教师的教学研究和教学改革排忧解难,实地参与教研活动、与教师展开对话等等,了解教师的所思、所想、所疑、所感,以一种积极互动的方式,与教师平等交流。同时协同教导主任各学科教研组长采取走动管理与及时评价相结合的形式,分别到各个学科组,与老师一起深入课堂,研究教育教学方法,反思教育教学过程,从教育理念和教学策略上对实验教师进行指导。 通过随堂听课、备课指导、参加教研活动等形式,帮助实验教师解答试验的困惑,有力地推动了实验的进行。

(五)挖掘校内教师的优势资源。

为进一步提高教师的教学研究能力,促进教师的专业化发展,学校充分发挥学校教学指导小组的作用,各分管领导都能深入教研组做好专业引领,在教学上给与理论指导和帮助,努力做到:站稳一个学科,蹲好一个组,培养一名骨干教师。

除此之外,学校让资深教师发挥专业引领的作用,与年轻教师建立一种平等对话的合作伙伴关系,从教学、科研、业务培训与提高三方面共同制定专业发展规划和培养计划,在教学研究的过程中,通过随堂听课和备课指导,为培养对象提供了切实有效的教学帮助和理论指导。

以上是我校在校本教研方面的一些做法。由于我校的校本教研工作在制度的建设上、过程的管理上的目标较明确和具体,教师群体的成长和学校教科研水平有了整体提升。如今,学校求真务实、自由融洽的教学研究的氛围逐渐浓了,教师从事教科研的热情高了,合作精神、吃苦精神增强了。但是我们也明显感觉到我校的研究工作依然存在着许多值得加强和改进的地方,例如:如何更好的提高校本培训者的素质和能力?如何更合理、有效的抓好校本研究的过程管理等等,都值得我们进一步去探索和研究,从而实现学校、教师的自我增值。

      
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